Lughanor, c'est une démarche de reprise et de continuité ambitieuse, celle d'un opérateur qui prend les rênes, respecte ce qui a été construit, et l'accompagne dans sa prochaine étape.
Vous dirigez une PME industrielle et la question de la transmission se pose. Je suis un repreneur individuel, opérationnel, qui cherche à s'installer durablement et à prendre soin de ce que vous avez bâti.
Construire à partir d'une première acquisition, puis développer progressivement en consolidant la chaîne de valeur : production, sourcing, distribution et marques. Structurer, renforcer, faire grandir sans dénaturer.
Petfood, élevage, NAC, équin : des acteurs qui maîtrisent leur produit, leur qualité et leur outil industriel. Un savoir-faire réel et reconnu.
Entreprises saines avec des leviers identifiés : achats, structuration commerciale, export, montée en gamme. Franchir un cap en s'appuyant sur l'existant.
Priorité à la nutrition animale, avec une attention portée aux activités industrielles ou agroalimentaires partageant des fondamentaux similaires.
Lugh est une figure de la mythologie celtique : dieu de la lumière, de l'artisanat et de la maîtrise. Pas le dieu d'un métier en particulier, mais celui qui excelle dans tous. Celui qu'on appelle quand il faut à la fois comprendre, construire et transmettre.
Nor vient du vieux norrois norr — l'honneur, la droiture, ce qu'on doit aux autres et à soi-même.
Lughanor, c'est la réunion des deux : la compétence et l'intégrité. Reprendre une entreprise en sachant ce qu'on y apporte et en assumant ce qu'on y doit.
Que l'animal nourrisse l'homme directement ou qu'il soit simplement aimé, que le marché soit de niche ou de volume, que la chaîne parte d'un pré-mélange vitaminé ou d'une formulation en aliment complet, qu'elle s'achève chez un fabricant d'aliments composés ou en linéaire spécialisé, je décortique les structures de marge, les logiques de reformulation, les contraintes réglementaires qui pèsent sur la transmission. Et j'y apporte mon regard d'industriel.
Je cherche tous les jours à échanger pour confronter, corriger, affiner.
38 ans · Franco-canadien
Français natif · Anglais bilingue
15 ans dans l'industrie automobile internationale, d'acheteur site à PDG de business unit. Direction générale, achats stratégiques, développement commercial, gestion multi-sites; sur le terrain, en France comme à l'international.
P&L €500M · 1 200 pers. · 6 usines
Spend >$1B · 100+ pers. · Multi-sites
Clients & deals des USA à la Chine, techniques et terrain, partout en Europe
Conseil industriel & transition reprise
